Strategisk fremtidssikret HR fundament for undersøtte virksomhedens vækstplaner og fremtidige medarbjedeansættelser.
Sektor: Transportsektoren
Limo ApS, en luksus transportvirksomhed, har haft markant succes med at levere førsteklasse transporttjenester til virksomheder, private og events. Virksomheden står nu over for at skulle ekpandere, hvilket kræver, at de ansætter flere chauffører og administraivt personale. For at kunne understøtte denne vækst ønskede ledelsen at skabe et stærkt HR fundament, som kan sikre effektiv rekruttering, onbaording og trivsel for nuværende og fremtidige medarbejdere.
Vores tilgang
For at sikre, at Euro ApS kunne udvikle en fremtidssikret HR struktur, implementerede vi en holistisk HR strategi, der omfattede følgende nøgleområder:
- Behovsanalyse og strategisk planlægning: Vi indeledte projektet med en omfattende behovsanaltse, hvor vi sammen med ledelsen identificerede de udfordringer, de stod over for, og deres fremtidige vækstbehov.
- Fremtidige medarbejderroller: Vi samarbejdede med ledelsen for at forstå, hvilken kompetencer der ville være nødvendige i takt med, at virksomheden udvider, især i forbindelse med chaufførstillinger og administrativt personale.
- Forudsigelse af fremtidige HR behov: Gennem analyser af virksomhedens vækstambitioner og arbejdsmængde udviklede vi en strategisk plan for, hvordan HR skulle opbygges for at understøtte rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.
Udvikling af trivselspolitikker og medarbejderstøtte
For at sikre, at medarbejderne følser sig støtter og engageret, udarbejdede vi en række trivselstiltag, som blev integreret i virksomhedens kultur,
- Medarbejdertrivsel: Vi indførte trivselspolitikker, der fokuserede på medarbejderes mentale og fysiske velbefindende, herunder tilbud om stresshåndteringsværktøjer og adgang til sundhedstilbud.
- Balance mellem arbejde og privatliv: da chauffører ofte arbjede på uregelmæssige tidspunkter, fokuserede vi på at skabe mere fleksible arbejdsmodeller, der balancerede virksomhedens behov med medarbjedernes privatliv.
Ledelsesudvikling og kulturforandring
Et vigtigt element i transformationen var at styrke ledelsens evne til at lede og støtte medarbejderne. Vi gennemførte flere træningsforløb, der fokuserede på:
- Ledelsesudvikling: træning i aktiv lytning, feedback teknikker og medarbejdermotivation hjalp ledelsen med at forbedre kommunikation.
- Styrkelse af virksomhedskulturen: Vi arbejdede tæt sammen med ledelsen for at forankre en virksomhedskultur, der fremmer samarbejde og tillid, hvilket er afgørende for at fastholde talenter i et konkurrencepræget marked.
Resultater
Gennem implementering af disse strategiske HR tiltag opnåede Euro ApS markante forbedringer, som styrkede deres grundlag for fremtidige vækst. Denne case viser, hvordan YGpartner gennem grundig, holistisk HR strategier optimerer medarbejderadministraion, styrker trivsel og forbedre virksomheden på fremtidig vækst.