Case Study: Strategisk Trivsel og Engagement hos AJ Vaccines
Sektor: Farmaceutisk industri
AJ Vaccines er en global leder inden for vaccineproduktion med over 600 medarbejdere fordelt på afdelinger som forskning, produktion og administration. Virksomheden har altid fokuseret på innovation og kvalitet, men erkendte behovet for at styrke medarbejdertrivsel og engagement for at fastholde høj performance og sikre et sundt arbejdsmiljø. Produktionsafdelingen besluttede derfor at iværksætte et strategisk initiativ med målet om at skabe en sundere virksomhedskultur og øge arbejdsglæden. YGpartner blev inviteret til at lede denne transformation og implementere en langsigtet strategi for trivsel.
Vores tilgang
For at udvikle en effektiv trivselstrategi gennemførte vi en omfattende analyse af arbejdsmiljøet og medarbejdernes trivsel ved hjælp af en kombination af kvantitative og kvalitative metoder:
- Spørgeskemaundersøgelse: Vi sendte en undersøgelse ud til alle medarbejdere for at vurdere trivsel, engagement og arbejdsrelaterede udfordringer.
- Interviews og fokusgrupper: Vi gennemførte individuelle interviews med ledelsen og afholdt fokusgrupper med medarbejdere fra forskellige afdelinger for at få dybere indsigt.
- Observationer: Vi observerede arbejdsprocesser og medarbejderinteraktioner for at forstå virksomhedens kultur og arbejdsvilkår.
Med afsæt i teorier om trivsel og organisatorisk udvikling, herunder Karaseks krav-kontrol model og social kapital, udviklede vi en strategi, der fokuserede på:
- Medarbejderinvolvering: Gennem workshops blev medarbejderne aktivt inddraget i udviklingen af initiativer til forbedring af deres arbejdsmiljø, hvilket gav dem ejerskab over processen.
- Ledelsesudvikling: Vi afholdt træningssessioner for ledelsen med fokus på at styrke kommunikationen og støtte medarbejderne, for at sikre en sund og støttende kultur.
Resultater
Efter 12 måneders implementering af strategien kunne AJ Vaccines rapportere betydelige forbedringer:
- Øget medarbejderengagement: Engagementet blandt medarbejderne steg med 22% målt gennem interne tilfredshedsundersøgelser.
- Forbedret arbejdsglæde: Workshops og bedre kommunikation mellem ledelsen og medarbejderne skabte et positivt arbejdsmiljø, hvilket resulterede i en 18% stigning i arbejdsglæde.
- Styrket intern kultur: Fokus på social kapital og samarbejde førte til en stærkere følelse af samhørighed og fællesskab blandt medarbejderne.
Kundeudtalelse
“Samarbejdet med YGpartner har haft en mærkbar positiv effekt på vores arbejdsmiljø. Laraib og hendes team har formået at skabe en engagerende og inkluderende proces, som har givet vores medarbejdere ejerskab over deres trivsel. Resultaterne taler for sig selv, og vi ser frem til at arbejde sammen med YGpartner igen i fremtiden.” — Hassan Awad, AJ Vaccines