MT Højgaard Danmark, en af de førende aktører i byggebranchen, stod overfor en udfordring:
Hvordan kunne de tiltrække og fastholde de rette talenter i en branche, der er både konkurrencedygtig og hurtigt foranderlig?
Virksomheden vidste, for at fastholde og tiltrække skulle deres employer brand stå stærkere, men hvordan kunne de sikre, at deres brand afspejlede de værdier og den kultur, de ville tiltrække fremtidens medarbejdere med?
Vores tilgang:
Vi begyndte med at forstå MT Højgaard Danmarks nuværende situation og behov. Employer branding handler ikke bare om at fortælle en god historie; det handler om at forstå, hvordan virksomheden opleves af både nuværende og potentielle medarbejdere. Gennem en dybdegående analyse af deres nuværende brand, medarbejderfeedback og eksterne markedsdata begyndte vi at få et klart billede af, hvad der fungerede, og hvor der var plads til forbedring.
Analysen:
For at få den bedst mulige indsigt gennemførte vi en grundig dataindsamling. Vi gennemførte interviews med medarbejdere og ledelse, analyserede feedback og identificerede nøgleområder, hvor MT Højgaard kunne differentiere sig på markedet. Vores mål var at finde den rød tråd i virksomhedens kultur og værdier og se, hvordan den kunne kommunikeres effektivt udadtil.
Resultatet:
Med denne strategiske tilgang kunne MT Højgaard Danmark ikke blot styrke deres position som arbejdsgiver, men også tiltrække talenter, der var mere engagerede og i harmoni med virksomhedens værdier. Employer branding blev ikke længere kun en ekstern kommunikationsøvelse, men en integreret del af virksomhedens kultur og fremtidige vækst.
