Oplever I, at employer branding fylder mere og mere? Er udvikling af en employer branding strategi allerede på jeres to – do – list for 2025?
Hvis ikke, er det måske på tide – ikke kun fordi arbejdsmarkedet koger netop nu, men også fordi behovet for stærke employer brand vokser i takt med markedets udvikling.
Vi ser en tydelig forandring på arbejdsmarkedet, hvor efterspørgslen efter employer branding aldrig har været større. Derfor vælger mange virksomheder at udvikle strategier, der sikrer, at de på forkant og positionerer sig som en attraktiv arbejdsplads – og ja, vi taler ikke kun om god kaffe og frugtordninger.
Employer branding handler ikke længere kun om rekrutteringsmarkedsføring eller om at lave flotte jobopslag. Det handler i dag om at anerkende og styrke de faktorer, der virkelig betyder noget fx medarbejderengagement, organisationsudvikling, udviklings – og karrieremuligheder.
I et arbejdsmarked i konstant forandring afhænger jeres vækst af, hvordan I formår at skabe et employer brand, der taler til jeres medarbejdere, og som afspejler virksomhedens formål, kultur og værdier
Vil I sikre, at jeres employer branding strategi er på forkanten i 2025?
Så er I kommet til det rette sted. Vi guider jer gennem de 5 vigtigste trends der vil præge fremtidens employer branding.
De 5 employer branding trends I 2025
- Sådan Involverer I Ledere i Employer Branding
- AI og EVP: Fra Projekter til Integrerede Strategier
- Lev Jeres EVP: Hvordan Det Bliver En Del af Kulturen
- Fra Generiske Jobopslag til Hyperpersonaliserede Budskaber
- Skab Karrieresider, Der Inspirerer og Engagerer
1# Sådan Involverer I ledere i Employer Branding
Mange virksomheder inddrager deres medarbejdere i employer branding, og det giver selvfølgelig god mening. Men en ting, som ofte overses, er, at medarbejdere arbejder under en leder. Og lederens evne til at skabe positivt oplevelse har stor betydning for, om medarbejderne trives og bliver i virksomheden.
Men hvad betyder det for employer branding i 2025? det betyder, at der i stigende grad vil blive lagt vægt på at inddrage lederne i employer branding strategi. I skal vise, hvilken type ledelse medarbejderne kan forvente – og hvilken værdier og hvilken kultur jeres ledere repræsenterer. Lederens engagement og evne til at kommunikere virksomhedens værdier og kultur bliver afgørende for at skabe autenticitet og tillid – både internt og eksternt.
Der er mange gode grunde til at inddrage lederne aktivt i employer branding, men her er 3 centrale årsager:
- Ledere er virksomhedens ansigt udadtil – ledere har direkte kontakt med medarbejdere, kandidater og samarbejdspartner. Deres adfærd, kommunikation og evne til at motivere påvirker, hvordan virksomheden opfattes – både internt og eksternt.
- Ledere bygger bro mellem strategi og virkelighed – Når ledere er engagerede i employer branding, sikrer de, at strategien ikke kun flotte ord på papir, men også afspejler de daglige arbejdsforhold og virksomhedens kerneværdier.
- Ledere skaber tillid – medarbejdere stoler ofte mere på deres nærmeste leder end på virksomhedens overordnede branding budskaber. En leder, der lever og arbejder i overensstemmelse med virksomhedens værdier, kan styrke tilliden og fastholde medarbejderne.
2# AI og EVP: Fra projekter til integrerede strategier
I har travlt – og det er måske derfor, at employer branding ofte bliver betragtet som et projekt, der skal gennemføres en gang. Når det er afsluttet, lægges det ud på linkedin, hjememsiden og bliver en del af rekrutteringskampagne.
Men hvad sker der bagefter? Ofte.. ingenting
Fordi employer branding ikke er et engangsprojekt, der kan udføres med flotte billeder og videoer fyldt med effekter og grafik. Det handler om at bruge projektets fundament til at finde og fremhæve jeres unikke EVP (Employer Value Proposition)
I 2025 vil vi dog se en ny tilgang: EVP og employer branding vil blive dynamisk, integrerede systemer, der kontinuerligt udvikler sig.
Ved at integrere kunstig intelligens (AI) i processen. Tænk på AI som jeres egen robotkonsulent – en der hjælper med at optimere employer branding i realtid og skaber personlige oplevelser for både medarbejdere og kandidater.
I stedet for at se EVP som en statik erklæring, kan I begynde at tænke på det som fleksibel og dynamisk ramme, der tilpasser løbende for at være konkurrencedygtig. Lad os se på to vigtige måder, hvorpå I kan gøre dette:
- EVP som en del ag virksomhedens system: fremover vil EVP ikke bare være et statement – det skal integreres i virksomhedens kultur og daglige drift. Fra rekruttering til daglig ledelse skal EVP være en naturlig del af alle touchpoint i organisationen.
- AI som accelerator for employer branding: Har i allerede arbejdet med AI, eller overvejer I at tage det i brug? Hvis ikke, er det en oplagt mulighed. AI værktøj kan analysere store datamængder og giver jer værdifulde indsigter.
3# Lev jeres EVP: Hvordan det bliver en del af kulturen
Vi hører ofte, at EVP (employer value proposition) er et værktøj til at tiltrække talenter – men hvordan sikrer man, at det faktisk lever op til forventninger? Mange virksomheder kæmper med, at deres EVP blot bliver et sæt flotte ord på papir eller en brandingprojekt til rekruttering.
Men lad os være ærlige: det kan kandidater hurtigt gennemskue. Hvis løfterne i jeres EVP ikke bliver afspejlet i virksomhedens daglig kultur risikerer I at miste både troværdighed og de medarbejdere, I gerne vil fastholde.
I 2025 vil EVP derfor længere bare være noget, man kommunikere – det vil være noget, man lever.
Når EVP bliver forankret i virksomhedens kultur, skaber det ikke kun autenticitet, men også en stærkere organisation. Lad os se på, hvad det betyder i praksis, og hvordan I kan sikrer, at jeres EVP lever i hverdagen:
- start med realistisk vurdering af jeres værdier: det lyder simpelt, men det være en udfordring. Har I nogensinde spurgt medarbejderne” hvad får dig til at blive”? Eller ” Hvad gør os unikke som arbejdsplads”?. Hvis I vil integrere EVP kulturen, skal I starte med at forstå, hvad der allerede fungerer – og hvad der kan forbedres.
- Lev op til jeres løfter: Vi har alle set jobopslag, der lover fleksibilitet, udviklingsmuligheder og en fantastisk kultur – men hvad sker der, når medarbejderne starter, og de ikke oplever det samme? EVP skal ikke kun være et løfte, men en praksis. Hvis I lover fleksibilitet, skal medarbejderne også opleve det i deres arbejdsdag.
- Gør medarbejderne til medskaber af EVP: Når medarbejdere inddrages i processen, skabes der ejerskab. Og ejerskab fører til engagement. Hvis I vil sikre, at jeres EVP er autentisk, skal der afspejle, hvad medarbejderne værdsætter ved virksomheden.
4# Fra generiske jobopslag til budskaber
Vi har alle set de klassiske jobopslag, der rammer bredt og forsøger at tiltrække alle – uden egentlig at appellere til nogen. Men i en tid, hvor kandidater bliver stadig mere selektive, er det ikke længere nok at skrive generiske opslag og håbe på det bedste.
I 2025 vil virksomheder flytte fokus fra traditionelle jobopslag til hyperpersonaliserede medeforbindelser. Det handler ikke længere om at nå flest mulige kandidater, men om at skabe en personlig og målrettet forbindelser til de rigtige talenter – på de platforme og i de formater, der betyder noget.
5# Skab karrieresider, der inspirerer og engagerer
Vi kender dem alle: de klassiske karrieresider, der ligner en oversigt fra jobportalen. Lang lister over ledige stillinger, lidt tekst om virksomheden og måske et pr billeder af smilende medarbejdere.
Men er det virkelignok i 2025? ikke længere.
Kandidater forventer i dag en helt anden oplevelse. Karrieresider skal ikke blot være er sted, hvor man søger job – de skal være levende, interaktive og reflektere virksomhedens brand og kultur. De skal inspirere, engagere og give kandidaterne lyst til at lære mere om jer.
Jeres karriereside er ofte det første sted, kandidater lærer virksomheden at kende. Det er her, de danner sig et førstehåndsindtryk af, hvem I er, hvad I står for, og om I er de rette match. Hvis siden ikke formår at imponere, risikerer I at miste værdifulde talenter.
