Strategisk trivsel og engagement hos AJ vaccine gennem medarbejderinvolvering og kulturudvikling.
Sektor: Farmaceutisk industri
AJ Vaccines er en global leder inden for vaccineproduktion med over 600 medarbejdere fordelt på flere afdelinger, herunder forskning, produktion og administration. Virksomheden har altid haft fokus på innovation og kvalitet, men på det senest har ledelsen fokus på medarbejderengagement og trivsel. Det stod klart, at for at kunne fastholde høj performance og sikre et sundt arbejdsmiljø, var det nødvendigt at tage skridt til at styrke medarbejdertrivsel og skabe en kultur, hvor medarbjederne føler sig motiverede.
For at forbedre trivsel og engagment besluttede AJ vaccines produktions afdeling at iværksætte et strategisk initiativ, hvor målet var at fremme medarbejdernes arbejdsglæde og skabe en sundere virksomhedskultur. YGpartner blev inviteret til at lede denne transformation og hjælpe virksomheden med at implementere en langsigtet strategi for trivsel på arbejdspladsen.
Vores tilgang
For at kunne udvikle en effektiv strategi for trivsel og engagement hos AJ vaccines, gennemført vi en grundig analyse af arbejdsmiljøet og medarbejdernes trivsel. Vores tilgang var baseret på en kombination af kvantitativ og kvalitativ metoder samt teorier, der fokuserer på trivsel og organisatorisk udvikling.
Vi startede med at indsamle data for at forstå medarbejdernes nuværende oplevelse af deres arbejdsmiljø.
- Spørgeskemaundersøgelse: en undersøgelse blev sendt ud til alle medarbejdere for at vurdere deres trivsel, engagment og arbejdsrelaterede udfordringer.
- Interviews og fokusgruppe: For at få dybere indsigt afholdt vi individuelle interviews med ledelsen og fokusgrupper med medarbjedere fra forskellige afdelinger.
- Observationer: Vi observerede også arbejdsprocesser og medarbejderinteraktioner for at få føling med virksomhedenskulturen og de fysiske arbejdsvilkår.
For at skabe en effektiv strategi trak vi på teorier om trivsel og organisatoriske udvikling. Karaseks krav kontrol model hjalp os med at vurdere balance mellem de krav, medarbejderne blev stillet overfor, og den kontrol og støtte, de oplevede i deres daglige arbejde. Social kapital blev anvendt til at styrke samarbejdet og tilliden mellem medarbejderne, hvilket skaber en stærkere intern kultur og trivsel.
Med udgangspunkt i vores analyse og teorier udviklede vi en omfattende trivselstrategi med fokus på medarbejderinvolvering og kulturforandring.
- Medarbejderinvolvering og ejerskab: Gennem Workshops blev medarbejderne inddraget i udviklingen af initiativer til forbedering af deres arbejdsmiljø.
- Ledelsesudvikling: For at sikre et godt arbejdsmiljø blev der afholdt træningssessioner for ledelsen med fokus på at styrke kommunikationen og støtte medarbejderne.
Resultater
Efter 12 måneders implementering af strategien kunne AJ vaccines rapportere følgende forbedringer:
- Øget medarbejderengagement: medarbejdernes engagment steg med 22%, mål gennem interne tilfredshedsundersøgelse.
- Forbedret arbejdsglæde: Workshops og bedre kommunikation mellem ledelsen og medarbejderne skabte et positivt arbejdsmiljø, med 18% stigning.
- Styrket interne kultur: Gennem et fokus på social Kaptail og samarbejde opstod der en stærkere følelse af samhørighed og fællesskab blandt medarbejderne.