Organisationskultur er limen, der holder en virksomhed sammen – særligt i små og hurtigtvoksende virksomheder, hvor tempoet er højt, og forandringer er hverdagskost.
Kulturen påvirker alt: Fra hvem I ansætter, til hvordan jeres kunder oplever jer.

En stærk kultur kan styrke medarbejderfastholdelse, fremme innovation – og være en konkurrencefordel i kampen om talenter.

Men hvad er organisationskultur egentlig? Og hvordan arbejder man bevidst med den i en SMV eller scaleup?

Hvad er organisationskultur

Organisationskultur handler om de værdier, normer og adfærdsmønstre, der former, hvordan mennesker arbejder sammen i en virksomhed.

Det ses i:

• Hvordan beslutninger bliver truffet
• Hvordan succeser fejres – eller fejl håndteres
• Hvilke adfærdsmønstre, der belønnes og anerkendes

Kulturen i en mindre virksomhed er ofte tæt forbundet med stifterens værdier og tidlige medarbejderes præferencer – men den kan og bør udvikles aktivt, især i vækstfaser.

Hvorfor er det vigtigt for SMV’er og vækstvirksomheder at arbejde med kultur?

En bevidst kultur kan:

• Tiltrække og fastholde de rette medarbejdere
• Skabe klarhed under vækst og forandringer
• Styrke innovation, samarbejde og engagement
• Differentere jer i et konkurrencepræget marked

Virksomheder med en stærk kultur oplever ifølge forskning op til 66 % mindre medarbejderudbrændthed og  op 85% højere medarbejderfastholdelse. 

Kulturen i en organisation påvirker også medarbejderengangement. Medarbejdere, der siger, at kulturen i deres organisation er positiv, er 3.8 gange mere tilbøjelige til at være engagerede. Højt medarbejderengangement påvirker til gengæld positivt organisations ydeevner.

Sådan arbejder I aktivt med jeres kultur – 3 skridt

1. Definer jeres kerneværdier: Start med at sætte ord på: Hvad står vi for? Hvilken adfærd vil vi fremme?
2. Gør kulturen konkret: Oversæt værdierne til handling: Hvordan rekrutterer I? Hvordan leder I? Hvordan fejrer I succeser?
3. Lyt, lær og juster: Lav løbende temperaturmålinger via små surveys, samtaler og feedback fra medarbejdere.

Afslutning – Kultur er en ledelsesopgave

Organisationskultur skaber sig ikke selv.
Som leder i en SMV eller scaleup er det dit ansvar at forme og pleje kulturen – ikke bare håbe, at den “bliver god af sig selv”.

Hvilken kultur ønsker I at bygge? Og hvordan arbejder I bevidst med at gøre den til virkelighed?